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能否感動老板,不是評判工作質量的標準

  前段時間,在網上看到一個吐槽帖。大體內容是,一名剛剛從學校畢業進入職場的員工,工作上非常努力、非常刻苦,經常主動加班,而且一加班就是到凌晨。這種非常拼命的工作方式自然被老板知道了,老板經常表揚這名員工,并且也表現出對這名員工很器重。老板把更多的任務交給這名員工去做,而他也更加努力地完成領導交給他的所有任務。
  
  可是,這名員工卻在心里產生了疑問:老板給我這么多活,到底是因為他真的器重我、有意栽培我呢,還是只是覺得我工作拼命、比別人更好使喚?


能否感動老板,不是評判工作質量的標準

  
  在我看來,這取決于這名員工僅僅只是讓老板感動了,還是說真的做出成果了。如果只是展現給老板一種努力工作的姿態,卻毫無成果呈現在老板面前,那么老板最終是不可能重用這名員工的。
  
  不得不承認,職場有其殘酷的一面。你存在于一個團隊之中,不是靠著感情牌,也不是因為你待人和善、社交能力強,而是因為你可以為團隊創造價值。如果你不能為你的企業創造價值,那么你也就失去了存在的必要了。
  
  這件事讓我不由得想起發生在身邊的一個故事。大學好友處于創業初期,剛剛開了一家小公司。他跟我說,公司里的一名員工小孫,特別能吃苦耐勞,工作上比其他所有的員工都要努力。七八月份的時候,大家都怕熱怕曬,能待在辦公室就不出去跑業務,而只有這個小孫不怕天氣炎熱,還是堅持出去跑客戶。公司里的人一起出去應酬的時候,小孫永遠是想的最周到的那個,會帶著解酒藥給大家備用。每到加班的時候,小孫總是帶頭加班的那個。大家每次加班到晚上九點就開始抱怨,但是小孫卻一次也沒有過。好幾次,我這個朋友發現小孫加班到了夜里十二點多。
  
  起初,他是非常喜歡這名員工的。我也跟他說,現在這年頭,像這樣能夠堅持對工作上心的人確實不多了。最初幾個月,我這個朋友有意提拔小孫。但是后來,他發現一個問題:小孫的業績并不好。在和客戶交流的過程中,小孫并沒有表現出很強的業務能力。
  
  后來,朋友的公司運營情況不太好,只能裁掉一部分員工以節約開支。我問他,他有沒有把小孫留下來。他搖搖頭說,我本來也不想裁掉他的,可是他的銷售業績實在說不過去啊。雖然他很努力,但是公司需要的是能帶來訂單的人,而不是看起來很努力的人。


能否感動老板,不是評判工作質量的標準

  
  公司里,是追求利益的,是看重業績和成績的。有些人抱著“我要努力工作,讓老板認可我”的想法本身是沒有什么錯誤的,但是有一點員工必須要明白:你的目標不是把努力工作的樣子展現給老板看,而是應該把最后努力的成果展現給老板看。唯有體現出你對于團隊的價值,才能保證你能夠在職場中站穩腳跟。
  
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閆輝

閆輝2019-10-08 17:01:31

說到底還是能力罷了,能者上庸者下,自古就是這個社會不變的真理,無論外邊粉飾的多么華麗,剝開華麗的外表之后,不外如是。無論是國家一或者是個人一向如此,回首往事,大唐,大漢,哪一個強大盛世不是把周邊一圈國家按在地上錘,錘完之后再拿出圣賢書,披上儒子衫,講上一句我們是文明之邦~

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