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當領導的,應該學會向下放權

  管理學似乎是一門高深的學問。有些人當了領導,看起來沒有那么累,做得風生水起,也能夠得到下屬們的擁護和支持。而有些人當了領導,每天非常操勞,事無巨細都要自己過問一遍,生怕什么地方出了問題,可是到頭來卻很難得到員工的認可。
  
  朋友李琛前兩天跟我分享了一些他當領導的心得。


當領導的,應該學會向下放權

  
  李琛差不多十年之前獨自一人來到大城市闖蕩,因為能吃苦能力也不錯,所以工作上一直很受公司領導認可。一直以來,李琛都是兢兢業業地工作,職位和薪資也是穩步上升。他在一線城市的某大型公司打拼了將近十年,終于做到了中層管理位置。
  
  隨著走得越來越高,李琛覺得自己越來越累。他說去年剛剛升職的時候,每天都處于一種非常緊張、痛苦的狀態。平常工作的時候,所有的環節,他都要自己盯一遍,生怕哪里出了差錯。遇到他覺得不太靠譜的下屬,他就會格外擔心。為了防止出現紕漏,他就私信員工,告訴他們應該如何做。就算是回到家里,腦子里也總是想著公司里沒有處理完的工作。周末,陪著妻子孩子外出游玩的時候,總是忍不住隔一兩分鐘就要檢查下自己的手機,看看有沒有漏接的電話或者是別人發的信息。
  
  按道理說,李琛是一個很負責任的領導,對待工作上的事情絕不掉以輕心。可是,這種管理風格、管理方式真的可以取得很好的效果嗎?
  
  他發現,一切并沒有他預期的那么順利。首先,他覺得下屬們對待工作并不是太積極,他甚至覺得有些員工對待工作非常無所謂,責任感很差。其次,他聽說一些員工在背后抱怨,說他管得太多、逼得太緊。最讓他頭疼的還是,自己升職之后越來越累,有時候覺得已經逼近自己的極限了。
  
  他認識到,這種管理已經出現問題了。他開始研究,也向周圍的人請教。最后,他得出一個結論:當領導的,應該學會向下放權,而不是每件事情都親力親為。


當領導的,應該學會向下放權

  
  于是,他在工作中逐漸變得“心寬”了起來。能放權的工作任務,他就少干預或者是索性不干預。然后,根據下屬們的反饋查漏補缺。按照員工們能力、責任心等的不同,他就分配重要程度、困難程度不同的工作。
  
  慢慢地,他發現一件很有意思的事情。原來,手底下的這些員工比自己想象中能力要強得多。如果遇到一些工作上的難題,他們提出的解決方案很有創造性。而在他不斷放權的時候,員工們似乎也更加快樂了,整個部門的工作氛圍也更加輕松了。
  
  而對于李琛自己來說,他這樣評價:“我以前總覺得所有的事情缺了我不行,所以我覺得很緊張很焦慮。但是我現在發現,我也沒有那么重要嘛。現在自己輕松了不少,員工們效率也上去了。”
  
  其實,縱觀大公司的管理趨勢,員工激勵式的管理模式正在逐步取代以往的事無巨細式的管理模式。當員工更加獨立時,其創造性更強,工作積極性也會更高。而領導,則會更加輕松,更能發揮核心作用。
  
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評論

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甄佩佩

甄佩佩2019-10-14 11:11:55

雖然你說的方法不錯,但是對人家來說完全沒用呀。畢竟人家只是一個簡簡單單的家庭主婦,每天就吃吃喝喝的就好了。不過,放權的這個事情人家還是可以跟老公說一下的,省的他一天天忙的不行,萬一要是跟諸葛亮一樣,忙的身體健康都不行了,那可就真的太不好了。

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